3. GERENCIA UNIVERSITARIA EN TIEMPOS DE TRANSFORMACIÓN: ALGUNOS APUNTES PARA LA REFLEXIÓN

3. GERENCIA UNIVERSITARIA EN TIEMPOS DE TRANSFORMACIÓN: ALGUNOS APUNTES PARA LA REFLEXIÓN

El trabajo se inscribe en la modalidad documental y tiene el propósito de analizar algunas aristas vinculadas con la gerencia de organizaciones sociales en un escenario de transformación universitaria como la que viven las instituciones de educación superior venezolanas ante la crisis y demandas del...

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Translated title: 3. UNIVERSITY MANAGEMENT IN TIMES OF TRANSFORMATION: SOME NOTES FOR REFLECTION
Journal Title: Revista Educare
First author: Luís Niño (UPTT)
Other Authors: María Lourdes Piñero (UPEL-IPB)
Palabras clave:
Traslated keyword:
Language: Spanish
Get full text: http://revistas.upel.edu.ve/index.php/educare/article/view/4246
Resource type: Journal Article
Source: Revista Educare; Vol 19, No 3 (Year 2015).
Publisher: Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Usage rights: Sin permisos preestablecidos
Categories: Social Sciences/Humanities --> Education --AMP-- Educational Research
Social Sciences/Humanities --> Education, Special
Abstract: El trabajo se inscribe en la modalidad documental y tiene el propósito de analizar algunas aristas vinculadas con la gerencia de organizaciones sociales en un escenario de transformación universitaria como la que viven las instituciones de educación superior venezolanas ante la crisis y demandas del entorno socio económico actual. Se requiere de una gerencia universitaria que tome decisiones con base a una visión holística, fundamentadas en la ética integradora y como un sistema abierto, con estructura tendientes al aplanamiento y con pertinencia a las exigencias del entorno para así tener la capacidad de dar respuestas satisfactorias a la sociedad en general. Como conclusión se asume que la verdadera transformación universitaria va a depender esencialmente de: a) la visión compartida que tengan los miembros de la comunidad académica, b) el compromiso para su instrumentación, asumido por los diferentes actores institucionales y orientados por genuinos valores académicos c) las acciones estratégicas emprendidas por el liderazgo de los gerentes como responsables de guiar el proceso de transformación.
Translated abstract: The work is part of the documentary modality and aims to analyze some edges associated with management of social organizations in a scenario of university transformation in Venezuelan institutions of higher education to the crisis and socio-economic demands of the current environment. It is required a university management to make decisions based on a holistic view, based on the integrating ethics and as an open system structure aimed at flattening and relevance to the demands of the environment in order to be able to give satisfactory answers to society in general. In conclusion, it is assumed that the true university transformation will depend essentially on: a) the shared vision among members of the academic community, b) a commitment for its implementation, made by various institutional actors and guided by genuine academic values c) strategic actions taken by the leadership of managers as responsible for guiding the transformation process.