Modelo de Controle Gerencial para Gestão de Projetos de Tecnologia de Informação
Modelo de Controle Gerencial para Gestão de Projetos de Tecnologia de Informação
Os investimentos efetuados em tecnologia da informação tem sido objeto de críticas quase sempre pautadas pela baixa relação de eficiência dos projetos e os recursos consumidos para implementálos. Como solução para esse impasse, a construção de portfólio de projetos tem sido uma prática adotada com v...
| Journal Title: | Revista Eletrônica de Sistemas de Informação |
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| First author: | Raimundo Nonato Sousa Silva |
| Other Authors: | Marco Aurélio da Conceição Ribeiro |
| Palabras clave: | |
| Language: | Portuguese |
| Get full text: | http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/reinfo/article/view/222 |
| Resource type: | Journal Article |
| Source: | Revista Eletrônica de Sistemas de Informação; Vol 7, No 1 (Year 2008). |
| DOI: | http://dx.doi.org/10.21529/RESI.2008.0701005 |
| Publisher: | Faculdade Cenecista de Campo Largo / Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais |
| Usage rights: | Reconocimiento (by) |
| Categories: | Physical/Engineering Sciences --> Computer Science, Information Systems Social Sciences/Humanities --> Management |
| Abstract: | Os investimentos efetuados em tecnologia da informação tem sido objeto de críticas quase sempre pautadas pela baixa relação de eficiência dos projetos e os recursos consumidos para implementálos. Como solução para esse impasse, a construção de portfólio de projetos tem sido uma prática adotada com vistas a garantir o retorno dos investimentos aplicados em tecnologia da informação. Através da gestão de portfólio de projetos a organização pode distribuir melhor os recursos quase sempre limitados e escassos, investindo em projetos que irão gerar o maior valor ao negócio. Em face disso, este artigo tem por objetivo fazer uma descrição dos principais aspectos da gestão de portfólio de projetos de tecnologia da informação bem como fornecer uma proposta de modelo de acompanhamento e controle desses projetos usando como base a estrutura de sistemas de controle gerencial proposto Flamholtz [5]. |
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