GESTIÓN DE UN PROYECTO DE I+D+i EN EL ÁREA DE NANOTECNOLOGÍA
GESTIÓN DE UN PROYECTO DE I+D+i EN EL ÁREA DE NANOTECNOLOGÍA
El proyecto tiene como objetivo general el desarrollo de cadenas de valor que se sustenten en la comercialización de productos formulados a partir de materiales de alto valor agregado basados en matrices poliméricas, mediante el agregado de NANO-ARCILLAS modificadas incluyendo las etapas de laborato...
| Título da revista: | Iberoamerican Journal of Project Management |
|---|---|
| Primer autor: | María Clara Guiridlian Guarino |
| Outros autores: | Matías Lanfranconi; Vera Alvarez; Bruno Mobili |
| Palavras chave: | |
| Idioma: | Espanhol |
| Ligação recurso: | http://www.ijopm.org/index.php/IJOPM/article/view/144 |
| Tipo de recurso: | Artigo de revista |
| Fonte: | Iberoamerican Journal of Project Management; Vol 5, No 2 (Ano 2014). |
| Entidade editora: | Universidad Nacional de Mar del Plata |
| Direitos de utilização: | Reconocimiento (by) |
| Matérias: | Ciências Físicas e Engenharia --> Engenharia Ciências Sociais e Humanidades --> Gestão Ciências Sociais e Humanidades --> Planejando e Desenvolvimento |
| Resumo: | El proyecto tiene como objetivo general el desarrollo de cadenas de valor que se sustenten en la comercialización de productos formulados a partir de materiales de alto valor agregado basados en matrices poliméricas, mediante el agregado de NANO-ARCILLAS modificadas incluyendo las etapas de laboratorio, escala piloto y pre-comercial. En el proyecto interactúan el sector industrial, el ámbito académico y el estado a través de sus áreas de fomento al desarrollo científico tecnológico.Si bien en la etapa inicial se utilizó la metodología clásica de Gestión de Proyectos siguiendo los lineamientos del PMBOK surgió la necesidad de aplicar otra metodología complementaria para el trabajo diario.Los proyectos de I+D+i piden básicamente rapidez y calidad, pero para asumir estos retos, es necesario tener agilidad y flexibilidad. Para ello se implementó la metodología ágil SCRUM. La misma está basada en un proceso constructivo iterativo e incremental donde las iteraciones tienen duración fija pero corta que permite hacer entregas parciales que se van complementando en función del avance del proyecto.Este proyecto requiere, como otros de I+D+i, la ejecución de diversos ensayos de laboratorio cuyos resultados determinan los posteriores cursos de acción. Para ello se requería una metodología que estuviera focalizada en la realización de las tareas que integran las distintas fases de desarrollo del proyecto así como una mayor capacidad de respuesta al cambio frente al seguimiento del plan.Se encontró que aplicando esta metodología se puede responder de manera eficiente a los cambios en los productos en desarrollo y se mejoraba la previsibilidad a través de una mejor gestión del riesgo. |
|---|
